为认真贯彻落实国企改革深化提升行动部署要求，乐鱼官网注册控股集团聚焦研发中心改革发展需求，以激活人力资源内生动力为根本，在人事管理、用工模式、薪酬分配三大领域精准施策、稳步推进，一系列实打实的改革举措落地生根，为研发中心高质量发展注入了强劲动力。2025年7月，研发中心联合山东大学成功揭榜山东省重大科技创新工程项目，获得省科技厅拨付专项资金980万元。
人事改革畅通“能上能下”通道
针对管理人员“能上不能下”、科技研发人员“能进不能出”的痛点，研发中心建立管理人员末等调整和不胜任退出制度，明确以年度综合业绩考核结果为依据，配套完善部门工作述职评议、管理人员民主评议等辅助指标，形成科学公正的考核评价体系，考核结果与岗位调整、薪酬待遇挂钩。在上年度综合业绩考核中，1名中层管理人员和6名一般管理人员被认定为末等，研发中心严格按照制度规定，对末等等次人员实施诫勉谈话、绩效工资降档，并量身定制能力提升计划，明确整改方向。在科技研发人员队伍建设中，与时俱进，建立完善《科技研发人员层级认定考核管理制度》，并依据考核结果对1名研发成果业绩突出、创新能力强的核心骨干研发人员实现层级晋升，对1名研发业绩不达标的人员层级下调，对2名不胜任岗位要求的通过转岗淘汰退出科技研发岗位。研发中心始终坚持“严管与厚爱结合、激励与约束并重”的动态管理机制，打破了铁岗位，让人才队伍“能上能下、能进能出、优胜劣汰”。目前，研发中心形成了“比学习、比创新、比贡献”的干事创业浓厚氛围，科技研发和生产经营管理等各项工作快速提升。
薪酬激励点燃干事创业“动力源”
近年来，研发中心先后修订完善了《宽带岗位绩效工资实施办法》《市场人员销售激励办法》《科技研发成果转化奖励暂行办法》及《内部市场化考核分配办法》等系列制度，构建起与业绩紧密挂钩的薪酬考核分配体系，强化薪酬分配的正向激励与负向约束作用。绩效薪酬实施办法明确“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的刚性原则，同一职级细分多个薪酬档次，拉开收入差距，让多劳者多得、优绩者优酬。根据上年度全员业绩综合考核结果，完成对18名员工绩效档次动态调整，约占员工总数的26%；其中11名业绩突出员工绩效工资从B档晋升至A档，获得实实在在的工资收入提升；7名考核未达标、履职不到位的员工绩效工资从B档调整为C档，工资收入相应下调。薪酬分配改革的 “奖优罚劣”，打破了工资收入的平均主义、大锅饭，激活了员工干事创业的内生动力。
顶岗创效优化人力资源实现降本增效
研发中心正处于发展期，为控制人工成本，各部门各岗位人员定员配置相对紧张。面对生产一线阶段性用工紧张的难题，研发中心组织开展“一人多岗、顶岗创效”活动，建立跨部门人力资源调剂机制，筛选具备多岗位胜任能力的员工组建“机动支援队”，根据生产订单峰值需求，将员工精准调配至生产紧缺岗位，实现“一人多岗、一才多能”，生产成本大幅下降。2025年度累计开展“顶岗创效”活动216人次，有效缓解了生产人员不足的压力，保障了所有生产订单按时交付，年度累计节约人工成本10.76万元。
通过人事、用工、薪酬改革协同发力，研发中心的三项制度改革取得了阶段性成效，组织效能、人才活力、科研成果及经营效益实现了同步提升。研发中心营造出了聚集人才发展的良好氛围，吸引了大批博士、硕士等高学历人才创新创业发展，人才的积极性、创造性和潜能得到充分发挥和挖掘，企业科技创新成果、发明专利连年大幅提升，新材料产品产销量三年增长15倍，营业收入三年增长11.6倍，呈现出蓬勃发展的良好势头。现已建成两个省级技术平台和省级博士后创新实践基地，被济宁市委、市政府命名为“济宁市科技创新优秀团队”和“济宁市复合新材料创新创业共同体”。
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